Entre tantas tarefas que o fim do ano exige, uma é fundamental: avaliar o ano que termina e planejar o próximo. É tempo de rever o que deu certo, analisar o que não ocorreu como esperávamos, repensar ações e traçar objetivos.
Em geral, os planejamentos envolvem metas “ambiciosas” como: vender mais, contratar mais pessoas, ampliar a empresa e conquistar novos mercados. Nada contra empreendedoras e empresas que desejam crescimento, mas gostaria de focar em outro aspecto, a manutenção do ritmo. Enquanto alguns buscam expansão, para outros, faz mais sentido ter uma operação enxuta. Como proprietária de uma microcervejaria e bar da fábrica, crescer demais significa perder a nossa principal característica – a produção artesanal. Nosso foco é a hospitalidade, atender os clientes no bar da fábrica, receber os turistas para conhecer o processo de produção, manter nossa agenda de eventos, distribuição de chope para empreendimentos locais. Não temos planos de vender para redes de supermercado ou a distribuição em todo o Brasil. Cada negócio, uma realidade.
E para saber qual a realidade do seu negócio no momento, é fundamental a prática do autoconhecimento. A reflexão precisa ser constante, que tipo de empresa eu quero ter e a que preço, pois as dores do crescimento existem, tanto na vida quanto nos negócios.
Embora pareça que estamos indo na contramão do resto do mundo ao escolher não expandir, uma vez que as redes sociais nos bombardeiam com imagens de empresários ricos e bem-sucedidos vendendo um estilo de vida que todos deveriam almejar. Mas é preciso validar outras opções como ter uma rotina menos complexa. Viver com mais tempo livre e com qualidade de vida também é um desejo / meta válida.
Como eu, existem empreendedoras que não sonham em ser líderes de grandes operações. Sabemos o quanto o tempo é um luxo hoje, e cabe a nós fazer o melhor uso desse ativo tão escasso. Uma confeiteira que sonha em seguir produzindo em um espaço pequeno, manter uma rotina que permita estar perto da família, ter horários flexíveis, plantar e colher ingredientes da própria horta, é um sonho tão legítimo, quanto a confeiteira que sonha em abrir uma rede de lojas pelo país.
Se somos pessoas tão diferentes, o mais natural é que nossos sonhos e aspirações também sejam. Vamos olhar com menos julgamento para empreendedoras que não desejam expandir seus negócios. Gente que é feliz fazendo exatamente o que faz, e que inclusive, resolve abrir mão do crescimento, e retornar ao plano inicial. Conheço vários casos de empreendedoras que venderam o segundo ponto ou que reduziram contratos e carteira de clientes, e estão mais felizes.
Por outro lado, precisamos parar de julgar a mulher que têm ambição de ser uma grande empresária, que sonha em conquistar cada vez mais espaço na carreira em detrimento de planos envolvendo a maternidade.
Todo anseio/sonho/ desejo é legítimo, desde que seja fruto de algo genuíno, de um processo de autoconhecimento e não de pressões externas e desejo de terceiros.
Quem empreende costuma ouvir muitos comentários sobre os próximos passos do negócio. Mesmo sem intenção, certos comentários e cobranças acabam sendo um peso a mais nas costas da empreendedora, como se nada fosse suficiente. Se a pessoa trabalha em casa, perguntam quando irá abrir um ponto físico; se inaugurou, perguntam quando terá uma nova unidade; com o segundo ponto, querem saber quando virá a rede de franquias ou a exportação. É uma lógica muito desgastante, que nos força a estar sempre em busca do próximo passo. Quem está de fora não percebe que cada novo degrau atingido exige uma série de investimentos não somente financeiros, e uma reorganização bem diferente do projeto inicial. O mais penoso é que nessa corrida, não conseguimos aproveitar as reais conquistas.
Podemos encarar tais comentários como elogios, afinal a pessoa acredita no nosso potencial, e agradecer respondendo que no momento não temos planos de expansão, que a operação está indo bem da forma que está. Embora o principal, seja intimamente ter consciência das nossas próprias aspirações.
Essas mesmas pessoas que nos cobram crescimento, não percebem a existência de um contraponto interessante: uma empresa pode crescer em faturamento e diminuir em qualidade de vida; pode crescer em tamanho e perder rentabilidade; ou pode permanecer do mesmo tamanho e se tornar um negócio muito melhor.
Quando sentar para fazer o seu planejamento e análise, troque a pergunta “O que quero conquistar no próximo ano?” por essas:
O que deu certo no meu negócio e na vida pessoal? Faça uma lista de tudo que te fez bem (mesmo as coisas mais simples) e o que deseja manter.
O que não quero mais sustentar? Faça uma lista de tudo que precisa abandonar, seja um relacionamento, um hábito, um projeto.
Outras reflexões são fundamentais para um planejamento de longo prazo: O que significa sucesso para mim nesta fase da minha vida? Estou mais próxima do meu propósito de vida ou me afastando? O que posso fazer para redirecionar a rota?
Espero que essas reflexões sejam norteadoras de mudanças positivas.
Por fim, desejo que no próximo ano, cada mulher empreendedora possa viver seus sonhos e desejos com mais plenitude e consciência.
